베네통사는 개인적인 신뢰감, 유대감을 바탕으로 자신은 베네통 그룹의 회장을, 줄리아나는 컬렉션을, 카를로는 생산을, 다른 동생인 질베르토는 회계를 담당한다.
베네통은 당시의 검정, 회색에 한정되어있던 스웨터사업에서 밝고 활기찬 컬러의 스웨터를 만들어 젊은 세대의 관심을 끌었고,
베네통사의 조직개혁과 정보시스템의 구축, 주식회사로서의 새로운 도약은 지금의 베네통을 이루기 위해 필연적으로 이루어진 것들이고. 그것들은 지금의 베네통이라는 기업을 이해하는데에 많은 도움을 줄 것으로 생각되기 때문이다. 즉, 베네통의 혁신을 이해하는 것은 베네통 그대로를 이해하는것
베네통사는 개인적인 신뢰감, 유대감을 바탕으로 자신은 베네통 그룹의 회장을, 줄리아나는 컬렉션을, 카를로는 생산을, 다른 동생인 질베르토는 회계를 담당한다.
베네통은 당시의 검정, 회색에 한정되어있던 스웨터사업에서 밝고 활기찬 컬러의 스웨터를 만들어 젊은 세대의 관심을 끌었고, “Unite
시스템 사고)
∙이종혼합을 촉진하는 조직과 시스템: 지식창조자의 육성, 창조적 리더십
▶비전의 매니지먼트
∙미래를 염두에 둔 발상으로부터 비전 창조: 도전적 테마, 모험정신의 도발
∙지식영역의 통합을 위한 비전: 경쟁전략과의 관련, 통합기술의 개발, 기술유합의 이념으로서
생산 공정만이 품질의 필수적인 기술로 요구되었고 이것은 베네통에 의해 직접적으로 조절되었다. (한 혁신적인 생산 기술은 '후염색 기법'으로써 염색되지 않은 한가지 실을 가지고 옷을 만든 뒤 염색하는 방법이다. 이것을 사용함으로써 소비자의 색에 대한 욕구를 재빨리 반영시킬 수 있었다.)
I. 서 론
1. 조직문화의 중요성
현대 사회의 특징은 바로 ‘빠른 변화’라고 할 수 있다. 사회를 구성하는 다양한 문화와 제도는 그 사회를 구성하는 개인 혹은 집단의 특성에 따라 변화하게 되는 데, 정보의 교류가 용이해진 결과 그러한 변화의 속도는 기하급수적으로 빨라지게
베네통의 연혁
1955년 ‘트레조리’라는 이름으로 처음으로 스웨터를 판매하게 되었다. 그로부터 5년 후 올림픽 구경을 하러 로마에 왔을 때 선명한 색의 국기들, 활동적인 유니폼을 걸친 여러 인종의 선수들, ‘아름다운 색채, 약동하는 문화, 캐쥬얼 한 스포츠웨어’ 정확히 5년 전, 사업을 시작할 때
베네통사의 색상에 대한 경영이론을 살펴보면, “색은 우리가 가진 최대특징이다. 우리는 색에 대한 직관을 가지고 있다. 예전에 비해 다른 기업들도 여러 가지 색을 사용하고 있지만 베네통의 색에는 색깔 외에 한 가지가 더 있다고 생각하도록 하고 있다. 그것은 색에 대한 혁신적인 발상을 하는 것.
개혁과 함께 중산층이 강화되고 있는데, 인도정부는 2000년 말 총 인구의 1/5인 2억~3억 명 정도가 구매력을 가지고 있는 중산층으로 분류되고 있고, 2006년에는 중산층을 전체인구의 절반수준으로 강화할 계획을 가지고 있다.
이러한 방대한 중산층의 형성은 인도시장 진출의 가장 큰 장점으로 꼽히고 있
베네통을 세계적인 의류 메이커로 성장시킬 수 있는 발판을 마련하였다.
이 기술을 통해 그는 원가 절감은 물론 고객의 욕구에 신속하게 대처할 수 있는 생산 및 판매 시스템을 구축하였고, 나아가 20시간 동안에 1만 5000여 박스를 입출고할 수 있는 최첨단 물류센터를 갖추고 항공편을 이용해 전세계